指数级,5+1体系,六步实现企业指数级增长

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大家好指数级,我是商业大亨。

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学而不思则罔指数级,思而不学则殆

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《论语》

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最近一亿中流这个词,经常出现在身边,那是什么意思呢指数级?

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“一亿中流”在和梓的商业语境中,是指营收或估值介于千万级至亿元级之间,并且在产品、技术等领域具备一定壁垒的创新型潜力企业,这些企业组成了中国经济转型提质的中流砥柱。

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往往营收在千万到亿之间的企业,都有很大的提升空间,也会遇见战略、资本、产业、人才组织等一系列问题,成功是系统的、失败是片段的。

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今天为大家剖析:专业级企业家赛手5+1的学习体系,

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战略:升级企业战略产业:发现产业机会资本:催化资本价值组织:激活组织能效人才:构建人才梯队以企业家为核心,打造专业级企业家

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战略

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战略,什么是战略?战略不是愿景、不是目标,战略是增长的逻辑和规划。

战略,是围绕着企业增长!比如说:我今年一个亿,明年两个亿,那么这两个亿,是用一种怎样的战略、步骤或者路径去实现的?

在这个过程里面,我们会发现很多的企业家是非常薄弱的,大多数是方向不明确。意思是:你只写了一个目标,然后让大家向着这个目标冲刺。简单把目标分解一下就开始做,但是对于整个企业的增长路径,是不清晰的。

这个问题在现在的企业中,非常常见,久而也就迷失了方向。

当企业家发现,整个方向是迷失的、路径不清晰、方向不明确的时候,就说明之前所做的任何决策,其实都是在乱做。

我该服务哪些客户?服务怎样的客户?用怎样的产品?需要怎样的渠道通路?给客户提供怎样的价值?这些其实很核心,如果没有战略,这些都回答不出。所以首要的,讲战略要先搞明白战略。

产业和资本

其实产业跟资本就像两个很重要的帮手。传统的一些企业家,不会去想,我可以获取怎样的一些产业资源,产业跟我的关系是什么?

之前跟很多做连锁的企业家讲,做连锁一定要跳出行业,站在产业链的高度去看待问题。但是不光光是连锁,所有企业也都一样。

我们经常讲结构效率大于运营效率。之前有一位同学反馈:很容易站高一些的来看问题,就不再是以前,只是看我们的企业,会有一种产业观。当去研究产业的时候呢,就会发现自身的战略,能够有一个很清晰准确的路径,企业是无法脱离产业的。当企业去研究产业了以后,就会发现跟产业会有很多的互动。

比如说,不论是上下游、竞争对手、还是对标的一些头部企业,你到底跟他们是种什么关系呢?

当去做这些方面的研究和探讨的时候,才能够获取更多的产业资源。到底是往上游拓展还是往下游等等。

所以产业资源是很关键的,现在如果企业还是闭门造车,一个人在那边做公司,其实坦白来讲,是很难成功的,或者说很难把一家企业做好。

对于资本而言,核心一点,不是说我们动不动就要去融资。

首先是资本,它象征着企业的价值。就是我们提倡的一种良性的企业,它是一种有价值的企业,不是说我很赚钱,但是不合规,给以后留了很多的风险,那这样的企业,他是没有价值的。

要把一家企业做久做好,前提是这家企业的价值。一定要从企业的价值层面来考虑问题,当去考虑企业的价值的时候,才会发现——资本,正在向你靠拢过来。

人才和组织

当我们很清晰,有了战略,同时有很好的资源以后,那接下来能不能实现?目标在那里,我们需要两个腿来跑,腿是不是足够的坚实?这两条腿就是组织和人才。

所以在这个环节里面,我们可以做一个很新鲜的比喻:

战略就是人的头脑,有很清晰的未来与路径,左手产业资源、右手资本价值。能够让一个企业的整个势能有很大的提高。

那你跑得快还是慢。往往取决于:第一,你的组织是不是有效率的?第二,你的人才是不是匹配整个战略经营?

人的问题啊,始终是关键。我们把这些叫做外因。还有一个内因,也是最重要的——以企业家为核心。

我们会发现有很多的企业家,其实战略、资本、产业,人才组织。这方面其实都懂,也能理解一些。但是企业却很难做好,核心的问题,是企业家本身的问题。我们把它叫做:企业家的心智模式,这种模式,往往会直接决定它的一些很重要的决策。包括:处事的风格、领导力,这样一来就会直接影响,企业能够取得的高度。

所以,外面五个是外因,而很重要的是企业家的内音,我们把它叫做心智模式。

总结我们会发现,当真正的掌握了这一整套方法论,这样的企业才能够真正意义上有本质的突破,包括我们在过去五年,深度服务一亿中流企业,操盘过很多的这样的。

基本上能够实现指数级增长的企业,都具备这样的一套方法论,都是用这样的一套方法论来做成的。这个是区别于很多其他的商学院的一个做法,在一亿中流商学院里面,我们比较少讲一些外面能够听得到的普世的案例,我们更愿意讲我们自己操盘的案例。

可能这些案例公司不是很大,也是属于一亿中流的企业,但是这些案例,都是我们操盘的,不是说我们服务过的,其实外面有很多的培训公司。我可能培训了100个人,培训200个人,他可能培训过这个企业,他就说我辅导过这家企业。

我们所说的操盘,是我们深度的操盘辅导,甚至是我们投资的企业。这样做有什么好处呢?能够很清晰的让企业知道:他是如何从一家1亿中流企业,最后杀出来的。他是如何从可能三年前只有几千万,但是现在到几个亿,三年增长十倍,这样的案例我们有很多。那么在这个过程里面就可以跟学员,有很强的共鸣。

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