信安达:刚刚,最新会计师事务所排名公开!让四大恐惧的安达信回来了?

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世人只识四大,却不知当年势如破竹的安达信…现如今,销声匿迹15年信安达、曾让四大胆颤的安达信真的要回来了!

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德勤登顶,安达信回来了信安达?四大变五大?INSIDE Public Accounting 于近期公布IPA 100——美国最大的100家会计师事务所的年度名单。

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和国内会计师事务所排名不同的是,在这份名单上,四大会计师事务所的总营收为565亿美元,占IPA 100总营收的75%,其中德勤登顶令人可喜,但是这份报告上的另一个名字应该让四大有些坐立不安:安达信税务排在22位!安达信要回来了?

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在讨论安达信是不是回来了之前,我们先来看一下这份榜单到底可不可靠?

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INSIDE公共会计(IPA)是一本备受推崇的独立出版物,在以前还被成为鲍曼的会计报告。它拥有40多年的团队经验,每年有500多家公司信任并提供非常详细的财务数据。

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国内会计师事务所的排名顺序参照的是事务所的收入情况,但是IPA排名前100位的公司考察因素包括:

公司名称总部位置管理合伙人/首席执行官办公室数量前一年的排名和百分比变化

该排行榜是根据IPA年度企业调查和分析收集的数据编制的,该调查和分析吸引了近600家企业的参与。

IPA 100是业内公认的最彻底、最完整、最准确的排名和趋势之一。

总结起来就是一句话:这份报告可信度很高!

在这份榜单中,安达信的名字赫然出现其中,着实让不少人惊讶,而对安达信,对于很多年轻人来说,可能只是课本上的一个典型案例!

从五大之首到帝国崩塌很多人只知道Big4,却不知道Big5,只知道普华永道是四大之首,却不知道安达信是五大之首。有的业内人士对安达信这个名字讳莫如深,但是如果说起会计师事务所的历史,安达信是个绕不开的存在。

安达信会计师事务所(Arthur Andersen),成立于1913年,曾经是全球最大的会计师事务所,2002年因安然事件被迫退出审计业务领域。

在1999年,国际会计事务所刚刚进入中国,各大国企开启改革上市大幕时,还是全球五大会计师事务所并立,安达信以激进的风格横扫中国市场,中海油、中国联通、青岛啤酒都是安达信的客户。

在中国市场,安达信是五大中最为激进强势的一家,也是最早为中国企业提供股份制改造和海外上市服务的专业服务机构,承包了中国资本市场的多个第一。

安达信创始人

有人说安达信是“东方不败,却败在了西方”。这句话不无道理,我们来看下这家巨头公司是怎么一步步从辉煌走向没落的。

一、审计和咨询,二者不可得兼!

巨头的倒塌肯定是有先兆的,安达信走下神坛的第一步就是内部的分裂。

作为全球著名的咨询公司埃森哲,在世界500强榜单上占有一席之地,它在2001年以前的名字叫安达信咨询(Andersen Consulting)(简称AC)。

1952年,安达信咨询业务开始出现,但外界对于该公司为企业既提供会计财务审计,又提供咨询服务而怀疑其可能丧失公允性,市场的怀疑使得公司最终分拆为主营会计业务的安达信公司(Arthur Andersen)和主营IT咨询业的安达信咨询公司(Andersen Consulting)。从此咨询和审计业务分离,双方各自经营,业务范围彼此分立、相互补充。

到了90年代,安达信咨询收入增长远远超过安达信。

难抵诱惑,安达信开始鼓励自己的咨询部门承接业务。

到了1997年,此时的安达信咨询(AC)已经成为了世界上最大的咨询公司,而安达信(AA)的企业咨询业务也已经跻身全球第十四名,双方维系了18年的和平终于走向末路,一场利益之争不可避免。

在长达两年半诉讼争端中,最终以安达信咨询更名为埃森哲并完全脱离安达信而告终,但对于安达信(AA)来说,这次痛苦的分拆让他们元气大伤,原本要求的100亿违约金最后只拿到10亿美元,安达信在全球五大会计师事务所当中由排名第一降至最末。重建辉煌的业绩压力,让安达信进一步放松了会计师的操守。

史上最著名的安然财务丑闻

史上最为著名的财务丑闻当属“安然事件”。

安然曾经是世界上最大的能源、商品和服务公司之一,名列财富美国500强的第七名,也是安达信的第二大客户。仅仅在2001年,安然公司就支付给安达信5200万美元的报酬,其中超过一半(2700万美元)是咨询服务费用。2001年的10月,安然公司被发现在1997-2000年间,虚报了5.47亿美元利润。其中,作为审计师的安达信又一次扮演了不光彩的角色。他们不仅没有发现安然公司那虚假的财务报表(或者仅仅是假装没有发现),而且安然的董事会中有超过半数人员与安达信有所关联,安然公司的许多财务人员曾在安达信就职。安达信又一次被美国证券交易委员列上了被告席。

在安然事件爆发之初,安达信曾经自信满满地可以通过和解来达成免责。为了进一步减轻罪责,安达信用卡车把当初的工作底稿运出去,一张张撕毁;这个看似聪明的举动,却成为了安达信毁灭的直接原因。安达信的合伙人曾在邮件中安抚员工,承诺安达信有足够的保险和现金来应付未来的赔偿,不会影响到大家的前程。

安达信最终倒闭,最终的原因不是他们帮安然做假账、或者在审计程序上有什么重大缺失,也不是因为他们被罚钱,而是因为他们销毁了大量审计底稿,导致其被检方指控、并在刑事案中被判定有罪——不是某一个会计师有罪,而是整个事务所作为行为主体被判定有罪。根据美国法律,在刑事案中被认定有罪后事务所是无法继续执业的,等于安达信没法承接任何业务,只能宣告倒闭。

帝国倒塌

安达信休斯敦办公室

2001年12月,安然宣布破产。

2002年1月,安达信承认销毁文件。

安达信公司在安然丑闻事发后毁掉了相关文件和电脑记录,从而开创了美国历史上第一起大型会计行受到刑事调查的案例。

安达信成就如今的四大在安然事件爆发之后,为逃避株连,安达信的海外公司纷纷自寻出路,脱离安达信的全球网络。

2002年3月21日安达信(香港)和安达信(中国)宣布加盟普华永道,安达信被拆掉第一块砖。紧接着俄罗斯和新西兰的安达信宣布并入安永;加拿大安达信宣布与普华永道进行合并谈判;西班牙安达信也宣布脱离全球体系加入安永。安达信(新加坡)、安达信(菲律宾)、安达信(台湾)的业务并入安永;安达信(日本)和安达信(泰国)等并入毕马威。

安达信的大部分员工和业务基本上被四大瓜分,但是存活下来的四大也没来得及庆祝,就被强制要求审计和咨询剥离。现如今,15年过去了,改革的阵痛已经过去,四大会计师事务所的格局也趋于稳定,这个时候,安达信又杀回来了!

安达信真的回来了!2002年7月,原安达信(Arthur Andersen)解体之际,安达信税务(Andersen Tax)宣布,汇丰美国(HSBC USA)收购由原安达信(Arthur Andersen) 23名合伙人组成的部分税务业务,财富和税务咨询服务公司(WTA) 正式成立。

新成立的WTA 公司,在原来安达信旧金山税务部门基础上,为汇丰私人客户服务集团将为高净值人士提供财富和税务咨询服务。

2007年12月31日,汇丰美国公司(HSBC USA Inc .)以管理层收购的方式,向WTAS公司的董事总经理出售财富和税务咨询服务公司(WTAS)。并购对价包括500万美元现金和6000万美元的递延票据。

2013年7月,WTAS 成立全球公司: WTAS Global, 开始进行全球扩张。并于当年11月,收购了总部位于巴黎的STC Partners。

2014年9月2日,WTAS和WTAS Global分别将其名字更名为Andersen Tax和Andersen Global。安达信品牌正式重出江湖。

2015年6月,安达信增加了墨西哥、危地马拉成员所。

到2015年底,安达信全球在西班牙、巴西和智利增加了新的业务。安达信全球拥有45个国际办事处,全球有1200多名专业人士。

2016年,安达信增加巴拿马、加拿大和爱尔兰成员所。到2016年年底,安达信在全球51个地区拥有办事机构。

2017年3月1日,安达信税务律师事务所首次在西班牙更名成立,该公司原名为全球Abogados,是欧洲首家采用安达信品牌的公司。之后,安达信在意大利、荷兰、德国、葡萄牙的成员所相继成立。

在2017年春季和夏季,安达信还新增加波兰、卢森堡、瑞士、以色列、尼日利亚、埃及、土耳其、希腊和塞浦路斯成员所和协作所;并在巴西扩大到巴西里约热内卢。

所以今天,我们又重新看到了安达信的身影。

安达信从未离开现在很多活跃的四大高级合伙人,上市公司的CFO、CEO都来自安达信。

其中最成功的安达信人,莫过于阿里巴巴的现任CEO张勇,他是安达信中国最早的一批员工,曾在安达信的上海办事处工作了7年。

而对于四大的高管来说,安达信的悲剧也早就被掩埋在了尘土之下。但是人们总是忘不了安达信,除了辉煌的成绩和深刻的教训之外,安达信给人留下的远不止这些。

一、安达信文化:

诚信、尊重、团队合作;全员一体努力工作努力生活。这些价值观后来的职业生涯影响颇深。从安达信出来的员工大多带有这样的特征。激进是打在安达信身上的烙印,这同样也影响着安达信人。他们在工作中认真、严谨、拼,这是外界对他们的普遍评价,安永曾接手安达信的一个客户,这个项目安达信用15个人来搞定,而安永派100个人来做。

二、安达信待遇总是最高的

知乎上有人爆料:1999年第一年的小朋友入职安达信月收入4300元,入职安永是2800。2002年第一年的小朋友入职安达信月收入5500元,入职安永是5000元。当年基本上是安达信每年最先调薪的,其他四家以之为标杆,跟着调。

安达信虽然不存在了,但是在安达信以前学到的东西却会被带走一生。以前安达信的人也丝毫没有感到过合并的压力,因为你不得不承认,实力才是较量的最终武器,唯一改变的,只是他们已经不再叫安达信。

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