茂业系:“茂业系”黄世再,黄茂如

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3年两次卖壳落败茂业系,“深圳百货大王”、 茂业系掌门人黄茂如正深陷商业城卖壳困局。连亏12年,商业城历经多年保壳,虽勉强保住上市公司的位置,然重组障碍重重,仍在退市边缘苦苦挣扎。3月底,历时两个月的停牌期限未满,由黄茂如实际控制的上市公司商业城已宣布终止重组。

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茂业集团这10多年发展历程中茂业系,深圳百货大亨黄茂如向来神秘低调,可资本江湖却一直流传着他翻江倒海、腾挪闪转的传奇故事!

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低调的惠来首富兄弟

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黄茂如的祖屋

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黄茂如,今年53岁,生于1965年,祖籍广东惠来县周田镇前湖村。惠来属于揭阳,位于前湖村基督教堂后侧,有座黄家祖屋,大门正顶上刻着“坚贤居”三个颜篆大字,两侧墙壁上有兰茂业系、竹等石刻雕塑,黄茂如就是从这里走出去的。

茂业系:“茂业系”黄世再,黄茂如

潮汕富豪榜上,来自惠来的超级富豪不多,前三甲分别是大中华国际投资集团董事局主席黄世再,财富高达270亿元,深圳茂业(集团)董事长兼CEO黄茂如,财富230亿,另外一位来自新加坡益丰集团的林世铿,身家80亿元。据数年前《时代周报》报道,黄世再即黄茂如的大哥,原名黄茂宗,是后来出外打拼才改的名。也就是说,黄氏昆仲两人的财富,绝对是实打实的惠来首富。

黄茂如父母黄石财夫妇,育黄世再六个兄弟,黄茂如排行老五。家中务农,且人口多,日子过得清苦,村里老人回忆,茂如母亲林氏早年也是干农活的好把式,嗓门响亮,干起活来风风火火。

大中华国际董事局主席黄世再

大哥黄世再,生于1951年,与弟弟茂如长相颇为相像,而且也是一位低调的地产大亨。低调、沉稳、点子多、做事灵活、闷声发财,是许多潮商的写照,与地域传统文化有关,大多数潮商与“网红”色彩绝缘。

黄世再有自己的创业观,他说:“有3个人分别得到了50万元,第一个人拿着钱什么事也不做,第二个人害怕别人把钱偷走,在地上挖了个坑把钱埋了起来,第三个人把钱拿去投资,赚了很多很多的钱。”显然,黄世再属于“第三个人”。

在深圳房地产及工商界,黄氏兄弟家族影响力不容小觑,而且个个成功,其成功的秘诀与家族文化有何关系,一直是外界关注的焦点。因踏足百货业,加上资本运作,令黄茂如声名鹊起,其实黄氏六兄弟中,除大哥黄世再外,活跃于商界的还有他们另外三个兄弟:一个是深中润集团董事长黄茂展(国都集团),一个是信和地产掌门人黄振华,还有集建投资董事长黄茂雄,在深圳等地的商界也是赫赫有名。

信和集团董事长黄振华

文化学者易中天教授说:中国人的关系是靠血缘关系来维持的;而中国社会的文化思想内核也在其血缘。正如易中天所说的,最集中体现血缘关系的就是家庭、家族,再往外扩展就是宗亲纽带。宗亲关系的血缘与地缘的结合体,而血缘、亲缘、地缘等情感集聚在一起,化演到商业世界的商缘上,就结成了地域商帮。

《周易·系辞上》曰:“兄弟同心,其利断金。”说的是兄弟携手同心、共创事业,为何能同一条心,情感纽带就来自于血缘相亲。黄茂如兄弟能强势崛起,与“兄弟同心”不无关系。

宝能系掌门人姚振华,因“宝万之争”扬名,说及发迹,不少人会说他“以前就是卖菜的”;而说及茂业系掌门人黄茂如,也有个“以前就是个屠户”说法,其实并不准确!

上世纪70年代到80年代初,10多岁的黄茂如曾与黄世再等哥哥们一起,到周田街上开过豆腐摊,卖豆腐干之类,后来还开过餐馆,也曾做过一段生猪屠宰的生意,说他是屠户出身,稍微有点出入,创业应是起于豆腐。

茂业国际上市时的黄茂如、张静夫妇

黄茂如与太太张静,两人是同乡,结婚大致在他25岁左右。张静今年49岁,在2006年取得上海交大的高级工商管理学硕士学位。2010年4月,茂业国际公告称,张静辞任该公司非执行董事,理由是她“准备继续深造”。

相关记载显示,早于1992年,黄茂如与妻子张静就已成为伯利兹公民,而茂业国际的前身茂业公司,成立于1995年,是两人移民后才创办的;而茂业百货东门店落成开业,是在1997年,第一个地产项目“深圳都市花园”落成是1998年,而在2003年,随着深圳总部大厦世界金融中心落成,茂业也改制为股份公司。2008年,茂业集团整合旗下百货业务板块,组建茂业国际控股,并于港交所挂牌上市。

而2009年,黄茂如因传言涉“黄光裕案”、“许宗衡案”影响时,他已是深圳首富。2010年,黄茂如曾高调出现在成商集团内部表彰会上,正面回应了所谓“调查门事件”一些传言,并称,“我想说的是,我并不认识黄光裕,又谈何受他牵连?”

大中华国际集团董事局主席黄世再

由于黄氏几个兄弟平常做事低调,极少接受外部采访,对家族起家经历也就多了几分神秘感。

黄茂如小学没毕业就跟着大哥在外打拼,也就是说,他的创业是大哥黄世再带出来的。数年前,大中华国际集团董事局主席黄世再曾接受一次采访,披露了黄家发迹的内幕。据他的介绍,父亲黄石财曾是军人,退伍后在当时还是荒郊野岭、乱石荒岗的深圳关外布吉,买下了很多地,然后分给黄家几个兄弟。照此说法,黄茂如兄弟能顺利在地产业起步,是来自“子承父业”。若此说法成真,那得佩服黄老先生当年的远见,而且是相当超前、远瞻!

公开资料显示,黄氏兄弟最早涉足地产项目开发是1992年,作为黄家长子,黄世再早年曾去美国,后来到香港,于上世纪80年代在香港创立大中华国际,在上世纪80年代末,他到深圳投资,并创办深圳大中华国际实业,开始涉足地产、商业等领域。从逻辑上讲,当年黄父买地的资金,或许来自于他的大儿子黄世再,毕竟,黄石财当年仅是退伍军人,而且还是务农为业,哪来那么多钱?

潮汕地区兄弟创业的成功例子很多,而且相当普遍。比如我们介绍过的法国华人首富企业——陈氏兄弟有限公司,就是从潮汕走出去的。除了黄茂如兄弟外,诸如泰国正大谢国民兄弟、宝能姚振华兄弟、国美黄光裕兄弟等,数不胜数,而且不少还是家族多代的兄弟联手,正大谢氏家族、陈有汉、陈有庆家族等,就是其中典范。以上事例足以证明,只要企业产权明晰、分工明确,兄弟携手,不但能够共同成就家族事业,也是能持续地传承下去。

抄底高手黄茂如

“茂业系”掌门人黄茂如

王健林的万达模式,最初是“商业+地产”的商业模式,事实上,更早“敢为天下先”的黄氏兄弟,早就设计了这种地产开发模式。另外,黄世再于1995年开发的深圳布吉“龙珠花园”,其“购房入户、免首期、三年分期付款”的营销模式也是国内首创。另外,1997年,他们又推出首个酒店服务式公寓“汇展阁”,这也是国内首创。黄世再,被地产业内称为“奇人”,许多地产营销手段相当新颖,且令人匪夷所思。比如,2003年1月,他抛出大中华开发的龙威豪园楼盘时,打出“交一万、送三万”的广告口号,引起一时轰动。

与几位兄弟相对关注于地产业不同,黄茂如虽起家于1992年在深圳布吉开发的“茂业城”地产,可最初让他名扬于外还是百货业,即“商业+地产”模式,再就是资本世界的“蛇吞象”、抄底高手。

在深圳,黄茂如一度有“深圳百货大王”之誉。在百货业内,他与大哥黄世再一样,也是商业“奇才”,“鬼点子”很多。比如,“茂业百货”推出的“买一百送一百”促销手段,以及“66小时不打烊”等,均是国内商业营销范例。目前,茂业旗下的零售品牌包括“茂业百货”、“人民商场”“仁和春天”及“维多利”等,在全国30个城市拥有近50家分店。

成都茂业百货春熙路店

地产业,是黄氏兄弟发家之处,而黄茂如则创造一种“商业+地产”开发模式(亦可称“百货+地产”),从纯地产开发延伸至地产、零售、酒店、以及物业等领域。最初,“茂业系”开发的商业地产项目中,采用“三三三制”,即1/3出售以回笼资金、1/3出租、另外1/3,是自主经营,比如开设百货店。相对而言,这是一种“重资产”模式,从另一个侧面,一定程度地反映其家族在商业营销及管理方面的自信;压力也是动力,才会“鬼点子”多。

黄茂如的财富迅速累积,与其“商业+地产”的扩张策略有关,地产是获利主渠道,而商业开发,两者相辅相成,很快地拉升了地产价值,并从中获取高回报。当然了,更令黄茂如身价抬高的,则与其资本操作以及并购策略不无关系。

所谓时势造英雄,今年是改革开放四十周年,40年投资风云,风起云涌、潮起潮落,有三大主题持久不变:楼市、股市、实体。其中,借多元化策略,相继出现了民营资本系,而且“资本系”的游戏,似乎一开始以来就没有停歇过,而且触角已延伸至经济社会的方方面面。

黄茂如夫妻出席茂业国际在港上市仪式

黄茂如掌控的“茂业系”,是以产业整合布局的扩张面目出现的,也就是平常人们所称的“产业资本大鳄”。在零售板块,通过收购整合、买地自建等方式,构建了遍及二三线城市的商业网络。除深圳之外,“茂业系”并不在北上广等一线布局,而是伸入二三线,其实也是一种差异化竞争策略,再者,拿地也相对容易得多。

更使人称奇的是,黄茂如在资本市场上的运筹,也是别具一格,且手法相当凌厉,而且以“抄底高手”著称。目前,茂业系旗下主要包括四家上市平台:一家是在港上市的“茂业国际”,另三家是由其控股的“商业城”、“ 茂业通信”、“ 茂业商业”(原成商集团)。此外,茂业系历史上举牌或者阻击过的上市公司还包括银座股份、深国商、大商股份等。

2008年,也就是茂业国际在港上市后不久,黄茂如的举牌动作近似疯狂,17天内一连带染指3家上市公司。而早于2005年,彼时股市正处于谷底中挣扎,名不经传的茂业百货就敢“蛇吞象”, 以2亿多元的成本控股西南商业巨头——成商集团。可不得不说,当别人惊诧、不理解、或者笑话“傻买”之时,黄茂如已炒了底,而且是相当成功。

去年一月,黄茂如让出茂业通信控股权,一举套现14亿。多年以来,在举牌与套现之间来回腾挪,黄茂如获利颇丰,均未失手。上市企业商业城,近年来注入所谓的“车联网”、“独角兽”等火热概念,如今卖壳两推重组失败,虽未能顺利抽身,却只能说是受挫,不能算全败。

黄茂如与太太张静视察茂业地产项目

积极股权投资及并购,是当今许多家族企业财富运作的重要方式,也与庞大的资本需求有关。当然,与宝能姚振华举牌万科一样,人们总会追问“茂业系”的重要资金来源,也就是钱从哪里来?

与频频踩踏别人门槛不同,黄茂如在自己企业的股权架构设置上相当保守。由于茂业集团非上市公司,相关信息不会公开,之前有媒体介绍称,黄茂如持有茂业集团99.999%股份,而张静则持有其余0.0001%股份。而单就在港上市公司“茂业控股”来看,股权也是高度集中,其中“Maoye Department Store Investment Limited”是由黄茂如家族控制的离岸公司,持股比例高达81.81%,此外,黄茂如个人,持股0.97%。

股权集中于自己手上,既可以规避“门外的野蛮人”,还有利于融资、筹资。翻开“茂业系”阻击的上市公司,一个明显的特征就是股权极为分散,或者实控人掌控不利。

另外,黄茂如旗下的茂业本身,无论是在商业领域的经营管理,还是资金的管控能力上,也是相当出色。毕竟,并购是一笔资金,输血再造也需要大大笔钱,若没有丰沛的现金流,肯定是做不好的,辛辛苦苦买的东西也会变“馊”、变质。

最后,无论是富德系张峻、宝能系姚振华等,均具有超强的融资能力,而这与潮商群体的商缘优势有关,老乡帮老乡,合伙互助也是一个潮商传统,更何况还有黄氏自家兄弟在背后帮衬呢!

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