银华优势企业;银华公司是怎样认识到企业文化的作用的

四川华诚银华集团有限责任公司坚持一手抓生产经营,一手抓企业文化建设,二者互为促动,企业保持连续八年赢利,去年又以创利润1680万元居省纺织行业第二位银华优势企业;保持了省优秀企业、省文明单位称号,创全国模范职工之家获得成功。

银华优势企业;银华公司是怎样认识到企业文化的作用的

  认识到位

  银华公司位于四川盆地中部射洪县银华优势企业,写“前不见古人”的陈子昂与酿“悠悠岁月酒”的沱牌公司是其亮丽之处。随着经济体制改革的深化,银华这个棉纺织企业同大多数国有纺织企业一样,企业管理和发展出现了严重困难,问题的根源是什么?出路又何在?公司调查分析后认为,社会的巨大变革、企业生存空间和职工心态的变化,使得计划经济时代形成的理念、制度、方法已成为桎梏,必须以改革的精神,把创建先进的企业文化引入经营管理。

  高度的重视带来了自觉的行动。九十年代初至今,银华都把企业文化建设摆在头等位置常抓不懈。公司董事长、党委书记、总经理胥明东说银华优势企业:“知识经济时代最显著的特征就是文化对生产起着巨大的促进作用。创建企业文化形成的文化力如凝聚力、创造力等,是公司宝贵的无形资产。在新的世纪,拥有这种文化优势,也就拥有竞争优势。”因而,全公司各部门高度一致,一把手抓两手,两手都要硬。

  机制到位

  任何工作仅靠自觉是不够的。银华公司创建企业文化狠抓了各种机制的建立和完善。

  考核机制。加强考核是企业文化建设由虚变实、由软变硬的重要手段。结合企业实际,银华公司出台了15个实施细则,实行量化考核,周周有检查、月月有考核、年终有验收,考核结果当月纳入部门工资中兑现,形成机构健全、责任明确、目标具体、层次清楚的创建格局,内容、方式、方法、效果与基层结合紧密。

  民主管理监督机制。厂务公开求真务实,公司把企业的产量、质量、销售收入、利润、成本、费用、发展规划等重大情况定期公布,征求职工意见,并经过摸索形成公司、分厂(部门)、轮班三级公开制度,职工对应知的事情了如指掌。其次是完善分配制度,各个岗位的工作全部量化,职工对照公开栏公布的个人奖扣、产质等情况就能算出自己本月收入;职能人员多次裁减,由560余人减为130多人,一岗多职、一专多能是职能人员今天的真实写照。三是人才选拔机制。银华坚持实施四个工程,即引进一批、自学成才一批、联合办学培训一批、送大专院校深造一批,仅九五期间就造就人才560人。在选择使用上,公司坚持德才兼备的原则,面向市场竞争择优,实行公推公选制度,即把职位张榜公布,竞聘可自荐、群众推荐、组织推荐,把选举权交给职工,让职工选出信得过的带头人,形成良好的成才环境。

  问题补充:教育到位

  银华公司认为:企业文化的核心是培育先进的企业精神,并在职工的工作中得到体现,培育的途径则是教育。

  企业精神是企业文化的灵魂。经过长期积累和不断总结提炼,银华公司形成勤奋、求实、开拓、创新的企业精神。职工日常行为是企业文化的具体体现。银华公司注重引导和规范。首先,要求各级党组织和管理人员务必掌握各自负责的情况,准确把握企业总体情况和职工具体情况。其次,以先进典型引导群体行为。公司建立劳模培养制度,每年评选百名劳模,年初各部门报培养对象,对培养对象的产量、质量等工作情况和思想动态月月追踪,及时向本人反馈意见和建议。公司还常年开展巾帼建功、百千万无疵、操作明星、党员先锋、双争等竞赛。

  抓住学习不放松。公司按照学习型企业的要求改造企业。坚持政治学习,每月两次,并用演讲、知识竞赛、有奖征文、歌舞晚会等形式引向深入。公司年年都有职工培训规划,月、季有落实,操作技术培训、成本核算培训、通讯报道员培训、纺织基础培训等贯穿全年始终,形式多样、特色鲜明。

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