中电环保股份有限公司:中电环保的25年:三大主业、一个平台、一群人、一件事

1995年中电环保股份有限公司,中电环保开始站在环保产业的赛道上;25年的时间,它一路高速成长,是逐梦者也是坚守者。

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中电环保始终笃定对商业价值和长期主义的坚守,不断挑战自我,亦在创造“青山绿水”,打好污染防治攻坚战中,成为担当社会责任的众行者中电环保股份有限公司。

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这是一群人做好环保这一件事,25年的成长故事中电环保股份有限公司。

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中电环保

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01 故事从火力电厂的工业水处理开始

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1978年,当改革的春风吹来,我国的电力行业开始进入快速发展时期,往后四十余年的时间里,成为国民经济支柱产业,点亮万家灯火,推动社会运转。尤其是火力电厂,一直以来被委以输电重任,成为现代社会电力发展的主力军。

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直到2019年(1-9月累计),火力发电量占比仍超过72%(根据公开资料整理)

但是,灯火通明,万物繁荣的背后有着不容被忽视的问题:环境污染。

在火力发电将煤等化石燃料的化学能转化为电能的过程中,其排放物包括燃料燃烧过程排出的尘粒、灰渣、烟气,电厂各类设备运行中排出的废水、废液等,造成环境质量的劣化。

于是,二十一世纪伊始,在火力电厂建设迎来黄金时期的同时,国家开始频频针对环境保护出台相关的政策方案,并增加了对煤炭发电产生污染问题的政策约束。

踩在时代需求的鼓点上,中电环保淘到了“第一桶金”。

2001年,中电环保承接了首个电厂凝结水精处理,“此后,我们把主要的客户集中在火力电厂与核电厂,为其提供全方位的水处理服务,10年时间,在国内电力水处理行业,我们的市场占有率位居全国第一。”中电环保总裁朱来松表示,“这也是我们日后成功实现上市的重要因素。”

工业水处理是中电环保发展前期十余年的深耕领域。主要从事废污水处理、再生水利用、零排放、海水淡化、脱盐水、凝结水精处理等项目,为客户提供专业的系统解决方案,包括研发设计、设备系统集成、工程总承包及项目投资等服务。

工业水处理

中电环保应着时代的发展起势,又向自我发展的大潮中走去。

02 三大跨越与三个靶向

2011年,中电环保成为南京市首家创业板挂牌上市的公司。

“上市后,我们经历了三次跨越——由工业水处理向市政水处理跨越、由水处理向固废处理的跨越、由水固处理向大气治理的跨越。”朱来松介绍道,“到目前为止,我们已经形成了三大主业——水处理、固废处理、烟气治理,是生态环境治理的综合服务商。”

如今,中电环保仍然坚持聚焦产业转型和突破,发挥“废水处理零排放、分布式智慧水体净化、污泥干化耦合处理”特色业务带动作用,在水务、固废、烟气治理细分行业市场占有率不断提高,综合竞争力持续增强。

“产业的转型升级说起来容易,但背后需要企业不断地付出与投入。”朱来松解释,最重要的是先要解决三个问题。

首先,要解决技术来源问题。中电环保始终重视“水务、固废、烟气治理”新技术及新工艺的研发和产业化工作,坚持持续性研发投入和技术开发,满足快速发展的市场拓展需求。其中,最直接的数据证明便是2019年,中电环保的研发投入同比增长近20%;截止2020年6月30日,公司在手专利300余项。

同时,公司加大与南京大学、东南大学、南京理工大学等高校及科研院所的产学研合作,通过研发协同和成果转化,赋能公司业务创新发展。

其次,要解决市场客户问题。“好的技术和产品不卖出去,就形成不了生产力。”

朱来松举了当年开拓“污泥干化耦合处理”市场的例子。“其实早在2012年,我们就开始对这块市场进行充分调研和分析,发现每个城市在处理完污水后,都面临其产生的‘污泥’如何解决的难题,在提倡无害化处理和资源化利用之下,‘填埋’模式不可能长久。”

污泥干化耦合处理

“于是,我们做了很多潜在客户的分析和需求了解。因此,当我们研发出处理技术之后,前期储存的大量客户资源,便得到了高效释放,达成合作。”

现如今,深耕环保行业二十余年的中电环保,凭借着领先的环保技术和和成熟的项目管理经验,积累了丰富的客户资源。

最后, 要解决经营管理问题。有了技术和市场,如果没有良好的经营管理模式,也难以把它扩大化。“我们通过一个项目,形成一个公司,带动一个产业。

上市之后的中电环保难免会遇到体量庞大,难以多方位全面管理的问题,于是通过子公司,将部分主营业务进行更加细化地管理,各个击破。

中电环保部分子公司及主要业务

值得一提的是,为更深层次地解决“成果转化”,中电环保丰富了经营模式,打造了“环保产业创新平台”,形成了“产业+平台”双翼模式,业务形式不断创新,从原来以工程总承包EPC为主,拓展了环保设施运维、产业创新平台运作等。

在中电环保最新发布的半年报中显示,报告期内,公司实现营业收入为39,716.59万元,较去年同期增长10.63%,其中,公司经营业绩增长的主要原因便包括产业创新平台贡献收益。

“产业+平台”,充满了无限想象力。

03 1+1>2

市场江湖,早已不适合一个人单打独斗了。

民营节能环保企业作为我国节能环保产业最早的拓荒者,2015年以来,国家对环保重视力度空前,环保政策频繁出台,推动环保产业发展,结合PPP模式大力推行,巨大的环保需求得到释放,带动大批环保企业快速成长。

然而,环保行业仍处于“小而散”的格局,2019年全国环保企业超过3万家,其中多数都属于中小微企业,行业集中度低。

“需要找一个平台,释放更多的产研技术,同时,把更多的企业吸引过来,大家集中抱团后发挥更大的价值。”

有了这个想法之后,中电环保首先主动依托上市公司的市场、团队、技术、品牌、资本等综合优势,分别联合南京大学及其人才团队、省环科院、地方政府等通过股权紧密合作,创建了“环保产业创新中心”。

按照“中心+公司”模式运作,形成“平台投人才、人才助人才、成果市场化”创新机制。目前已集聚国家万人、长江学者、杰青等高端人才团队20余个,引进和孵化企业40余家。

接着,中电环保发挥“南京环保产业协会会长单位”龙头作用,联合“政产学研金才”资源,组建“国家环保产业技术创新战略联盟”。

联合联盟成员,按混合所有制成立“扬子江生态环境产业集团”,通过“产业+平台”,以市场需求导向研发,发挥经营“造血功能”,针对关键技术,设立专项课题和经费,与科研院校、新研机构进行“课题分包”,有效解决科技应用“最后一公里”。

同时,整体承接重大环境治理项目,向本地中小企业进行“业务分包”,并采取股权合作、投资并购、平台孵化等措施,促进人才团队、技术引进,整合产业链,形成产业集聚,打造南京环保支柱产业。

“做强主业,做大平台。”这是中电环保的“长期主义”,发展自我,又在竞争中谋求合作共赢,推动产业向好。

04 智慧出海与智能赋能

把自己做好,把产业做好的下一阶段是:走出国门。

近年来,由于国家“一带一路”的战略支撑,使得国内企业开拓国际市场更加便利。

中电环保及平台、联盟内双创企业,紧紧抓住“出海”机遇,在海外承接了20多个国家40多个项目,主要包括核电站凝结水精处理,以及电厂原水处理、循环水处理、精处理等。

项目遍布欧洲、美洲、亚洲及非洲等“一带一路”国家,包括孟加拉、越南、印尼、巴基斯坦、印度、土耳其、波黑、哥伦比亚、巴西、赞比亚、伊拉克等,为其提供了优质服务。

截至目前,已完成合同额约2.2亿,在手合同额约2.8亿。

谈及“出海”经验,朱来松认为:“虽然面临西方大国的一些企业在核心技术、核心产品方面更优于国内企业;对海外国家环保行业的标准和规范有待更深入了解等问题,但是,国内企业在项目组织实施、管理效率等方面比西方企业更具优势。”

“同时,在中国环保行业多年发展的过程中,已经积累了‘由发展到治理’的一些经验,而这些‘秘诀’又是可以复制到东南亚国家,包括一些中东地区、非洲国家的实际执行上来。”

在朱来松看来,“对成本的有效控制,相较西方同行,还是占有很高优势。”

但是2020年初以来,在全球范围扩散的新冠疫情也对中电环保的外部业务开展、 内部经营管理造成一定冲击,原材料供应、物流运输、市场营销、人员流动等方面也构成诸多挑战和不利影响。

朱来松表示,公司将采取一系列措施积极应对疫情形势,积极研判市场走势,合理预案经营管理策略,谨慎安排业务承接实施及投资项目,努力保持平稳运行。

不过,本次疫情也大幅提升了政府、社会对于社会公共卫生安全的重视程度,“污水处理、污泥处理等城镇公共生态环境服务业务将迎来更大需求释放的机遇。”

同时,伴随着“新基建”的提出,在智能时代的新挑战和新机遇下,中电环保开始发力“智慧环保”,对传统业务进行赋能。

“公司早前也一直致力于将5G、物联网、工业互联网、大数据、云计算等新一代信息技术应用到环保行业,并且已经对环保行业工程项目的设计、实施、运营管理产生一定影响。”

未来,中电环保将继续加大该领域的研发投入,构建“智慧环保/智慧水务云管控平台”,通过5G、物联网实现环保数据更全面的采集和传输,通过工业互联网、大数据、云计算等技术充分挖掘、深入应用环保信息资源,全面提升环保项目管理的效率和效能。

智慧环保

05 二十五年,一群人,一件事

“我是1999年加入中电环保这个大家庭的,二十多年了,在这里我依然有热忱和对环保事业美好愿景的坚守。”

朱来松刚来到中电环保时,“那时正处在创业初期,公司规模很小,但不管是跟客户谈还是跟身边人介绍,我就是认为,我们是最厉害的公司。”谈到这,你仍能察觉闪动在朱来松眼中的坚定又充满希望的光芒。

发展公司最重要的一点是:人。一群价值观相同的人为了共同的环保愿景,为了“环保”这一件事,走在了一起。

“我现在身边仍有一群认识了十几年的同事,大家一路并肩作战。”

到现在朱来松还清楚地记得2002年的春节,公司承接了中国第一座核电站——秦山核电站的项目改造任务。由于时间紧任务重,包括朱来松在内的很多同事春节仍然奋斗在现场,同吃同住同担当,彼此相互信任相互依靠的“战友情”,现如今想来,都是浓墨重彩的回忆。

“发展‘人’,更是保证企业长久发展的重中之重。”

中电环保始终坚持‘人才引领、敬业精业、价值共享’的人才观,高度重视人才梯队建设,不断完善人才激励和绩效考核体系,激发工作热情,同时通过各类项目实施的历练和多种形式的培训,提高团队的业务技能和水平,促进职业发展,为员工的发展提供了多元化的通道及成长机会。

亚当·私密在《国富论》中曾说过这样一句话:“什么是好的经济制度?好的经济制度就是鼓励每个人去创造财富的制度。”

好的企业发展制度同样适用。中电环保上市后,通过“股权激励”的方式,把企业发展的更多话语权和选择权交给优秀的个人,当自我发展与企业发展同进退的时候,每个人都会迸发出无限的创造价值的潜力。

1995年成立的中电环保,在人才的推动和人情的温暖下,二十五年,长势正好。

06 “诚信、创新”

随着国家生态文明建设的推进以及“美丽中国”战略的实施,未来环保产业将依然保持高速增长的态势,给予整个环保行业带来了有利的发展机遇。

如何保证先发优势?朱来松给出了两个关键词:诚信、创新

朱来松解释,对客户诚信,承接的项目用心做好,对团队诚信,承诺的发展执行到位;创新研发,创新管理,一切都要嗅到先机,不断变化。

三大主业、一个平台、两个关键词、一群人、二十五年,这只是中电环保庞大故事体系中的一隅。

8月10日,中电环保刚刚披露其2020年半年度报告,实现营业收入3.97亿元,同比增长10.63%;归属于上市公司股东的净利润7179.19万元,同比增长6.52%。

逆势上扬,顺势成长,中电环保为了“环保”这一件事,还有很多个二十五年去讲述。

(作者:储楚)

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